Situazioni complesse. Decisioni non rinviabili.

Crisi d’impresa e ristrutturazioni in contesti complessi.

Interveniamo quando il margine di errore si riduce e la qualità della decisione diventa determinante.

Questo accade quando alcune scelte iniziano a ridurre le opzioni disponibili.

200+ operazioni concluse
CCII focus specialistico
Tribunale incarichi continuativi

Se alcune scelte vengono rimandate, determinate soluzioni potrebbero non essere più disponibili.

Verifica i margini disponibili.

Il contatto è riservato. Nessun impegno.

Quando interveniamo

Non ogni situazione impone
un intervento immediato.
Alcune però non ammettono rinvii.

Lo Studio interviene quando la continuità aziendale è a rischio concreto, quando la posizione debitoria richiede un orientamento tecnico rapido, oppure quando alcune opzioni stanno per chiudersi.

Il primo confronto chiarisce se esistano ancora margini operativi, quali strumenti siano realmente praticabili e quali decisioni non possano essere rinviate.

Aree di Attività

Il baricentro resta nella crisi d’impresa, nelle ristrutturazioni e nelle situazioni in cui il margine di intervento si riduce. Le altre aree completano il presidio del diritto d’impresa.

Focus principale
I.

Crisi d’impresa e ristrutturazioni

Procedure concorsuali, composizione negoziata, piani attestati e accordi di ristrutturazione. Il momento dell’intervento determina gli strumenti ancora disponibili.

II.

Sovraindebitamento

Procedure CCII per persone fisiche, famiglie e professionisti. Non tutte le posizioni sono ancora riorganizzabili.

III.

Diritto societario

Strutturazione societaria, governance, operazioni sul capitale e contrattualistica. L’assetto determina l’esposizione al rischio.

IV.

M&A e operazioni straordinarie

Acquisizioni, fusioni, scissioni, joint venture. Due diligence legale, strutturazione e negoziazione dei documenti di transazione.

VI.

Governance e assetti

Adeguati assetti ex art. 2086 c.c., sistemi di controllo interno, OdV e modelli 231. Progettazione e verifica.

Aree collegate
V.

Contrattualistica

Contratti commerciali, accordi di distribuzione, NDA, contratti di fornitura e service agreement. Redazione, revisione e negoziazione.

VII.

Compliance

GDPR, antiriciclaggio, 231/01. Analisi dei rischi, presidio normativo e aggiornamento dei presidi interni.

VIII.

Contenzioso

Contenzioso civile e commerciale, procedure esecutive, opposizioni. Presidio giudiziario in tutte le fasi.

IX.

Arbitrati e ADR

Arbitrati domestici e internazionali, mediazione civile e commerciale. Difesa e assistenza in procedure alternative al contenzioso ordinario.

X.

Bancario e finanziario

Contrattualistica bancaria, garanzie, operazioni di finanziamento e ristrutturazione del debito finanziario. Interlocuzione con istituti di credito.

XI.

Penale dell’economia

Reati societari, fallimentari e tributari. Difesa nei procedimenti penali con implicazioni economiche e assistenza in sede cautelare.

XII.

IP, IT e commercio elettronico

Marchi, brevetti, diritto d’autore, contratti software e piattaforme digitali. Tutela e strutturazione degli asset immateriali.

XIII.

Real estate

Compravendite immobiliari, operazioni di sviluppo, due diligence e contrattualistica. Gestione degli aspetti legali nelle operazioni sul patrimonio immobiliare.

Esistono strumenti specifici per la posizione personale e familiare.

Verifica se la tua situazione rientra nelle procedure di sovraindebitamento

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Galleria Vittorio Emanuele II — Milano
Art. 2086 c.c. — Adeguati Assetti

Una boutique costruita
attorno alla
competenza verticale.

Lo Studio opera nelle procedure di crisi e insolvenza.

Non una struttura generalista: una prassi concentrata.

AccademiaConfronto continuo con professori universitari del diritto della crisi e del diritto societario.
Il Metodo

Come si governa una fase critica

Quattro fasi.
Un percorso.

Nel diritto della crisi la differenza non è soltanto conoscere gli strumenti, ma comprendere quando una scelta è ancora praticabile, quando non lo è più e come costruire un percorso che regga.

1
Diagnosi

Analisi tecnica della posizione debitoria, patrimoniale e procedurale. Lettura rapida del problema reale, distinto dalla sua rappresentazione formale.

2
Scelta

Selezione dello strumento più coerente con finalità, tempi e sostenibilità.

3
Costruzione

Predisposizione ordinata della documentazione e della strategia negoziale o processuale. Rigore tecnico in ogni atto e interlocuzione.

4
Governo

Presidio delle fasi decisive davanti ai creditori o all’autorità giudiziaria.

Adeguati assetti
organizzativi,
amministrativi e contabili.

Art. 2086, comma 2, c.c.
L'imprenditore in forma societaria ha il dovere di istituire assetti adeguati anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi e della perdita della continuità aziendale.

Gli adeguati assetti organizzativi costituiscono oggi uno strumento essenziale per prevenire la crisi e mantenere il controllo della gestione. La loro assenza può limitare la capacità di intervento nelle fasi di difficoltà.

Supporto operativo nella progettazione, implementazione e monitoraggio degli assetti organizzativi.

L'art. 2086 c.c. — riscritto dal CCII — ha reso la prevenzione della crisi un obbligo gestorio codificato. L'imprenditore deve strutturare l'impresa in modo che i segnali di squilibrio emergano prima che la crisi diventi irreversibile.

Il mancato adempimento espone gli amministratori a responsabilità civile verso la società e i creditori, con possibile estensione agli organi di controllo che abbiano omesso la vigilanza. In sede concorsuale, l'assenza di assetti adeguati costituisce elemento rilevante nella valutazione del comportamento gestorio.

ADO Legal assiste imprenditori e organi amministrativi nella progettazione e verifica degli assetti: dalla mappatura dei processi decisionali all'introduzione di indicatori di allerta, dai sistemi di reporting interno ai flussi informativi verso i sindaci — con un supporto calibrato sulla realtà concreta dell'impresa.

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Quando la situazione richiede una decisione, è utile chiarire subito quali margini esistano ancora.

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Una valutazione iniziale consente di chiarire rapidamente le possibili soluzioni e le azioni da intraprendere.

Un confronto tempestivo consente di individuare le opzioni disponibili e definire le prime azioni.